Menschen oder Unternehmen in Umbruchsituationen kann ich dabei helfen, diese Situationen besser zu bewältigen. Einige Beispiele dafür:
BEGLEITUNG bei Transformations-Prozessen von Organisationen
Ein mittelständischer Betrieb übernimmt einen anderen und möchte Synergien durch eine engere Verbindung der beiden Unternehmensteile erzielen. Die Unternehmenskultur ist sehr unterschiedlich und es besteht die Gefahr, dass die Integration am Widerstand der Beteiligten scheitert.
Die Tochter des Firmengründers soll als Nachfolgerin die Verantwortung für das Unternehmen übernehmen. Dem Gründer fällt es noch schwer, sich die Tochter in der neuen Rolle vorzustellen und denkt „das Kind ist noch nicht soweit“. Er ist insgesamt unsicher, wie die Nachfolge mittelfristig geregelt werden soll. Mit dem externen Berater wird zunächst das Soll-Profil des idealen Nachfolgers/der Nachfolgerin erarbeitet. Im zweiten Schritt würde analysiert, wo die Tochter dem Profil schon entspricht, wobei auch Fremdbild vs. Selbstbild angeschaut werden sollte. Die Neutralität des externen Beraters sorgt für eine nüchterne Analyse und ist hilfreich bei der Erarbeitung eines realistischen Entwicklungsplans. Der externe Berater begleitet gegebenenfalls die Tochter bei einigen der vereinbarten Entwicklungsschritte. Zwischen 3 und 5 Beratungstagen sind hier realistisch. Mehr Aufwand verursacht die Planung und Durchführung eines systematischen Auswahlverfahrens, bei dem auch Fremdgeschäftsführer mit oder ohne Kapitalbeteiligung in die Auswahlentscheidung einbezogen werden sollen.
COACHING von Führungskräften in Umbruchsituationen
Nach der Meisterprüfung übernimmt ein junger Handwerker die Verantwortung über einen Betrieb. Er ist plötzlich Vorgesetzter seiner ehemaligen Kollegen, die ihn noch als Lehrling kennen und teilweise viel älter sind. Der junge Meister muss plötzlich entscheiden, alle Probleme landen auf seinem Tisch und er fragt sich, was seine neue Rolle als Vorgesetzter ist und wie diese zu seiner Vorstellung von work-live-balance passt. Gemeinsam mit dem externen Berater wird die Ausgangslage analysiert und Handlungsoptionen erarbeitet. In 2 -3 Folgeterminen wird darüber gesprochen, was erfolgreich umsetzbar war und wo nachgebessert werden muss.
ENTWICKLUNG und Einführung von Personal-Entwicklungskonzepten
Ein mittelständisches Handwerksunternehmen möchte systematische Personalentwicklung betreiben, ist aber nicht groß genug, um dafür eine eigene Abteilung einzurichten. Die externe Kapazität und Expertise für Personalentwicklung soll auf Zeit dazugekauft werden und damit auch eigene Kompetenz im Haus aufgebaut werden. Externe Kapazität auf Zeit bedeutet gegebenfalls ganztägiges Engagement des Beraters, auch über einen Zeitraum von wenigen Wochen hinaus. Zur Erarbeitung einer Grundkonzeption für eine systematische Personalentwicklung sind jeweils eintägige Workshops auf GL-Ebene, mit dem erweiterten Führungskreis, gegebenenfalls mit der Mitarbeitervertretung erforderlich. Die Konzepterstellung dauert dann 2-4 Tage bis zur Präsentationsreife.
PROJEKTLEITUNG auf Zeit
Ein mittelständisches Unternehmen möchte sich neu ausrichten und erarbeitet dafür eine Strategie. Die Fachkompetenz für die Neuausrichtung ist im Unternehmen reichlich vorhanden. Es fehlt aber der Freiraum, um eigene Mitarbeiter*innen für die Projektleitung abzustellen, so dass diese von extern verpflichtet werden soll. Die Dauer der externen Begleitung hängt von der voraussichtlichen Projektdauer ab, kann aber über das Jahr verteilt schnell auf 20-30 Tage kommen.
Begleitung des Unternehmens ALS BEIRAT
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