Profi begleitet Unternehmer
Gute Fachkräfte sind zu wertvoll, um sie durch schlechte Führung zu verlieren. Gute Unternehmen sind zu wertvoll, um sie durch missglückte Nachfolgeregelungen zu ruinieren.
Wenn bei Ihnen alles perfekt ist: herzlichen Glückwunsch! Machen Sie weiter so.
Wenn Sie da nicht so sicher sind, kann der unverstellte Blick eines Externen sehr hilfreich sein, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Als erfahrener Profi in der Organisations- und Fachkräfteentwicklung begleite ich Unternehmer, neue und erfahrene Führungskräfte, damit sie noch besser werden.
Was biete ich an?
Wie ich arbeite?
Mein Konzept folgt der Grundidee der systemischen Beratung. Das bedeutet, dass ich als Berater dafür verantwortlich bin, Struktur in die gemeinsame Arbeit mit meinem Mandanten oder meiner Mandantin zu bringen und damit eine Grundlage für die Erarbeitung von Lösungswege zu schaffen, die die Mandant*innen aber selbst gehen müssen.
1 Zu Beginn steht ein Gespräch mit dem Mandanten oder der Mandantin, in dem möglichst genau geklärt wird, wohin die Beratung führen soll. Der Auftrag muss klar sein, um erfolgreich miteinander arbeiten zu können. Neue Erkenntnisse können später trotzdem dazu führen, dass der Auftrag neu vereinbart werden musss.
2 Im zweiten Schritt wird die aktuelle Situation möglichst genau beschrieben, um den Ausgangspunkt für weiteren Maßnahmen zu fixieren. Der Berater fragt nach, um möglichst konkret die Herausforderung zu beschreiben und dokumentiert dies auch schriftlich.
3 In einem dritten Schritt werden mögliche Handlungsoptionen erarbeitet. Wenn es mein Erfahrungshintergrund zulässt, trage ich gerne einige Ideen aus der eigenen Erfahrung bei. Die Entscheidung über die zu treffenden Maßnahmen und die nächsten Schritte bleibt aber immer bei den Mandant*innen.
4 Der vierte Schritt ist die Vereinbarung konkreter Maßnahmen, deren Umsetzung auch überprüfbar ist. Diese sind auch Grundlage für Folgegespräche, wenn es zum Beratungsauftrag gehört, die Mandant*innen bei der Umsetzung zu begleiten. Manchmal lassen sich die Maßnahmen nicht umsetzen und es müssen Alternativen erarbeitet werden, um das Ziel doch noch erreichen zu können.
Alle Punkte werden dokumentiert, um den roten Faden zu behalten und im Gespräch immer wieder aufsetzen zu können.
Was bringe ich mit?
- Langjährige Managementerfahrung auf Geschäftsleitungsebene
- Umfangreiche Erfahrungen in Restrukturierungsprojekten unterschiedlicher Größe
- Expertise in Bildungsfragen (berufliche Bildung, Berufsorientierung)
- Fundierte Erfahrung als CFO /kaufmännischer Geschäftsführer
- Erfahrung in strukturierten Personalauswahlverfahren (u.a. als langjähriger Beobachter in AC) und Personalentwicklungskonzepten
- Methodenwissen aus der systemischen Organisationsberatung
- Erfahrung in und mit ehrenamtlichen Strukturen
- Diplom Volkswirt (Universität)
- Zusatzausbildung Systemische Organisationsberatung (WIBK)